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¿Por qué las empresas no sobreviven a su primer quinquenio?
A diferencia de las empresas, los empresarios no tienen una profesión delimitada: empresario es todo aquel que crea una empresa, sea rentable o no, sabiendo cómo hacerla o no. Por ello la mayoría de las actividades que se realizan dentro de la misma deben ser aprendidas en la marcha. Habitualmente cuando se le pregunta al empresario, ¿usted qué hace? Su respuesta es ofrecer su servicio, más no la indicación de “hago mercadeo”, “manejo las redes sociales”, “busco clientes”, “tomo decisiones trascendentales” o demás ejercicios que dentro de una empresa organizada y de trayectoria, se le suelen asignar al gerente comercial o ejecutivo, estos dos cargos pilares del crecimiento.
Luego de un tiempo en el mercado y de lograr avances favorables y prometedores se presenta estancamiento, una zona de confort o de crisis. Es allí donde surge el interrogante ¿Por qué no crece mi empresa?
Existen varios factores para tener en cuenta, tales como la determinación de estructuras empresariales, tecnificación en las labores, marketing, imagen empresarial, entre todo un universo de variables, todos ellos con un punto en común: el líder debe aprender a dar un paso al costado de la producción para realizar acciones estratégicas que permitan que la empresa continúe siendo competitiva en el mercado, y sobre todo, que genere un nombre distintivo y que más allá de ser competencia, sea solución.
Diciembre 27 de 2021